第172章 资源战略整合，创业大赛颁奖！ (第1/3页)
闻言，众人表情变了又变。
心中明白，时代变了。
今后的小鸭不再是国企小鸭，而是民企未来智家！
国企那一套，低效率，都行不通了。
混日子是不可能了。
王君山想的清楚，小鸭洗衣机发展到这一地步，高层责任很大，员工效率也是问题。
国企什么情况，王君山很清楚。
同样300亩工业园，私企能年产500万台洗衣机。
而小鸭巅峰时期只有150万台。
没办法，国企就是如此，典型的高福利，低效率。
王君山如果不大刀阔斧的改革，投入再多资金，员工效率提不上去，管理层腐败，那小鸭洗衣机也起不起来。
在接手这个烂摊子的时候，王君山就已经决定，大刀阔斧！
重症需猛药！
为此，王君山直接让唐静荷安排团队，全面接手小鸭洗衣机。
虽然原厂长李铭还是厂长，但唐静荷直接委派了两位副厂长。
邹敏泽，抓市场和绩效考核。
廖俊杰，抓研发和生产。
财务、人事、法务、营销等核心位置，也都由未来科技的人接管。
只留下李铭等少数管理层，也都被架空了。
根本不给原有管理层斡旋的机会。
直接一句话，能干就干，不干走人。
再想着高高在上，混日子，这不现实。
即便愿意留下的管理层，后续看表现再考虑要不要重用！
一番犹豫，大都选择留下，重新签约，重新入职未来智家。
没办法，母公司那边回不去。
真正有关系的，早就去了其他部门，何至于在小鸭洗衣机几个月拿不到工资？
若是选择工龄买断，就算是失业了。
还不如留下！
重新办理完入职协议后，王君山再度召开高层会议：
“当下最重要的，就是三件事！”
“首先，全面复工复产，生产线全面开工。”
小鸭厂长李铭面色骤变：“董事长，厂里库存的洗衣机，还有5万多台双缸半自动，2万多台全自动，5000多台滚筒洗衣机。”
王君山点点头：“我知道，但是不生产，只会继续亏损，生产还有盈利。至于如何卖，我来操作。”
“这便是第二件事，销售！”
“眼下，小鸭这几年被拖垮，很多经销商都不干了，门店也倒闭了大半。想要重开，都需要大量时间。”
众人纷纷点头，这是最大的麻烦。
巅峰时期，全国到处都有小鸭专卖店，现在倒闭了9成。
“所以接下来，小鸭的销售，得多路并进。”
王君山说道：“现在双缸洗衣机，成本多少？售价多少？”
李铭迅速回道：“目前有三条双缸生产线，但都比较落后，只能生产6公斤的基础款。”
“但因为产量低了，原材料成本高，出厂总成本要370。运输费用也高，送到经销商仓库都得30元一台。出厂价500，利润100。一级代理出货价600，终端卖800左右。”
“小天鹅产量高，出厂成本330，运费用美的的安智物流，送到经销商仓库只要15元，出厂价550，一级代理出货价650，终端卖900。”
“海尔的6公斤双缸，出厂成本380，日日顺物流送到经销商仓库15元，出厂价600，一级代理出货价800，终端卖1100！”
王君山陷入沉思。
物流和生产成本，都是规模效益。
小天鹅产量多，今年又有了美的渠道加持，配置高一点，出厂成本反而低了40。
而小鸭产量低，销量低，哪怕功能最基础，成本都低不了。
原材料，都比海尔、美的这些大客户贵10%-20%！
物流更是贵了一倍！
因此小鸭成本更高，利润更低。
再加上经销商和终端抽佣，一台800块的洗衣机，小鸭只赚100块。
没办法，这年头电商不发达，经销商赚钱少了，没人干。
王君山原本还打算降低供货价，给经销商增加利润，让对方有利可图，从而大量进货。
却不想，小鸭竟然这么惨，一台双缸洗衣机，利润只有100元，实在是没利润给经销商了。
“既然没有降价空间，那就维持现有的线下销售，同时发力线上！”
王君山有了决定：“小鸭洗衣机，上线唯品会，将库存的双缸开启一波品牌特卖。”
“成本370，日日顺物流仓储送装一体50元，唯品
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