6 无言的结局 (第3/3页)
得那一年的初夏，马老师约定我们在学校门口见面，我特意穿上了一件刚买的白色连衣裙。一会儿他就开着一辆崭新的黑色宝马车来了。车子进不了校园，我便陪他到外面找停车位。学校附近的停车位并不好找，我们绕着找了好几圈，依然没有找到空出来的车位，后来他随意找了个饭店门口停下。他说想请我吃饭，我想吃顿饭也不打紧，两个人就进了饭店。
因为时间还早，饭店里的人不多。我们边吃边聊，他说他以前在深圳创业，现在回如皋自己开了公司。公司处于起步阶段，很多事情比较忙,我听后觉得很有趣，我以为我们之间会有结果。没想到吃完饭后，他就约我去附近的酒店里休息，我当然拒绝了。
回校的时候，我们一路上沉默，我不知道那个人相亲是为了和我上床，还是为了将来一起生活。
马老师后来说我太保守了，我说循序渐进是一种常识，所有不符合常识的都是骗局。我和他第一次见面，怎么可能和他去酒店里开房呢？
我后来还是嫁给了他，也就是我现在的老公。
2013年的时候，我跟马老师合资创办了一所早教机构。马老师任校长，我任教导主任，其他教职员工都是从社会招聘的。
2014年，我在线讲课，育儿课程卖到全市第一。
2016年，我们又开了第二家，第三家早教机构，我们的生意越做越好。
当我们事业成功时，伴随而来的，还有一堆荣耀与光环。
2018年，我把公司做成了全市最大的托育直营连锁品牌。如皋市扩展到近20家，估值达50多万，前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。
我们的公司经营得非常顺畅，成本控制得相当好，团队凝聚力一流，客户口碑更是超级好，满园率达到95%，从来不愁生源，全靠家长推荐。
我站在体育中心的高级写字楼落地玻璃窗前，俯瞰整个城市，内心笃定，充满信心。
我认为我们所有的努力都值得，所有的付出终将有回报。
我坚信我的公司，我的团队，会在我们的带领下，创造一个又一个奇迹，未来可期。
时间来到2020年2月，疫情爆发了。
接下来就是关园停课，这一关就是3个月。
20多名老师，300多名孩子，全被疫情打乱。
不能经营，没有收入，但园区的租金、物业、老师们的社保工资却需要照常开支。更要命的是，疫情停课还引来一波退费潮，前后退费超过30万，同时还有物业租金20多万，老师工资社保20多万，一笔一笔只出不进。
公司再大，也经受不起疫情的反复冲击，很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流。
为了保证公司正常经营，老师员工不流失，家长能及时退费，我不仅把全家的积蓄拿出来，还找单开华同学借了20万。
疫情期巡园，孩子们都叫我“园长妈妈”。
我这么做，是因为我以为疫情就跟当年的非典一样，抗一抗，就过去了。
只是令我没想到的是，疫情反反复复，一波又一波袭来，一次又一次关园停课。
我不停地筹集资金往园区填坑，以各种形式找银行贷款。
到最后，我不得不卖掉我自住的房子，继续投入。
我就像一个疯狂的赌徒，掏空一切押注，只为最后一搏。
当然绝望中，我也有很多感动。
有的园区业主动给予了降租，希望我们不要倒闭。有的员工几个月没准时发放工资还坚持到岗，对孩子尽职尽责。有的家长在负面舆论中依旧选择信任，照常送孩子入园。餐饮供应商也尽可能地宽容我们支付期限。投资方的几个老朋友想尽办法帮我盘活，鼓励我一定要坚持下去……
真的很感谢你们的帮助，你们的善意，你们的信任。
无力交租，清场办公室，搬去园区。
无数个夜晚，我坐在园区门口哭泣。
无数次直播，我擦完眼泪继续讲课。
闺蜜安慰我，说我没做错什么，这是天灾人祸。
可是，谁又愿意承认这是天灾？我只能承认这是我的失败。
没想到祸不单行，就在这时候，马老师的女儿开车撞了人，要赔一百多万！马建国借遍了亲朋好友，最后只借到十几万！他再也顾不上我们的早教机构了。
教师拿不到工资，纷纷辞职；学生无人授课，家长要我返还学费！
园区交租延期被业主强行锁门。
投资机构也起诉我，仲裁我，我的股权被冻结，微信零钱被锁定。
家长也开始唾骂我，侮辱我，诅咒我，上门敲锣，拉横幅围堵，上门胁迫退款……
面对这些，我只能说一句：对不起。
我有无尽的委屈，却不知何处诉说。
我孤独，心痛，难过，沉默。
我难过的，不是物质财富归零，而是我做出了那么多努力，最后还是一败涂地。
我就这样，不认命，不屈服，在生死存亡线上挣扎。
我“赌完了”全部家产，负债累累。
我就像一次次被悬挂在梁上，一次次被疫情吊打，可我却死不屈服。
是不是我太倔强？太执着？太不甘心了吗？
如果疫情一开始，我就及时止损，收缩运营，停止投入，直接关店歇业，会不会得到更好的结果呢？
此刻的我，就像一个在ICU重症监护室的病人，手无缚鸡之力，无力抗争，无法辩解，只能保持呼吸，试着冷静，努力活着。
我不会跑路，不会躲避。可我确实失败了。
不过只要我活着，我就会承担起一切我该承担的责任，努力偿还一切我该偿还的债务。
不乱于心、不困于情。
不畏将来、不念过往。