第81章：公益生态链 (第2/3页)
效率而丢失了公益的初心。所以，他同时允许各地根据实际情况灵活开展项目。
朗日召集了基金会的核心管理人员，在会议室里，他神情严肃地说道：“各位，基金会目前面临着严峻的挑战，如果我们不及时解决管理混乱的问题，那么我们之前所做的一切努力都将付诸东流。我决定引入企业化管理模式，建立 KPI 考核体系，以此来提高工作效率。但我要强调的是，我们不能忘记基金会的公益初心，各地分支可以根据实际情况灵活开展项目。
我们的目标是让更多的人受益，让公益的阳光照亮每一个角落。”
然而，他的决定并没有得到所有人的支持。一位老员工站起来，满脸忧虑地说：“朗总，我理解您想要提高效率的心情，但基金会和企业毕竟不同，引入企业化管理模式会不会让我们变得太功利了？而且 KPI 考核体系会不会给大家带来太大的压力，反而影响了公益项目的质量？”
朗日看着这位老员工，眼神中充满了坚定和信任。“我明白你的担忧，但我们现在已经到了不得不改变的地步。企业化管理模式和 KPI 考核体系只是手段，而不是目的。
我们的目的始终是为了更好地开展公益事业，让更多的人受益。我们会在保证公益初心的前提下，合理运用这些手段。至于压力，我相信大家有足够的能力和热情去克服。我们不能因为害怕困难而停滞不前，公益事业需要我们不断地创新和进步。”
经过一番激烈的讨论，大家最终达成了共识。朗日立刻着手制定详细的管理方案和考核标准。
在这个过程中，他日夜操劳，每一个细节都亲自把关。他深知，这不仅仅是一次管理模式的变革，更是一次对基金会未来发展方向的重大抉择。
为了进一步激发基金会的活力，吸引更多的社会力量参与公益事业，朗日还发起了 “公益创新大赛”。他希望通过这个大赛，汇聚社会各界的智慧和力量，为基金会的发展注入新的活力。
“公益创新大赛” 的消息一经发布，立刻引起了社会的广泛关注。各地的公益组织、高校学生、科研机构纷纷报名参赛，他们带来了一个个充满创意和可行性的公益项目方案。朗日看着这些方案，心中充满了希望和喜悦。
他仿佛看到了基金会的未来，那是一片充满生机和希望的美好景象。
在大赛的筹备和举办过程中，朗日亲自
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