第433章 激流勇退？ (第1/3页)
2016年2月24日。
农历丙申猴年正月十七。
一个热闹的年过去了，群星集团全面复工。
整个集团层面的头一个动作，也社会各界极其关注的一件事，便是落实全员持股计划。
首先进入所有人视线的，是员工持股平台的体系化布局。
在胡不言和张威为首的团队设计下，群星集团采取了设立多个持股平台以适应不同层级、不同业务板块的员工的体系。
该体系呈现“伞型平台，分层管理”的特点。
在集团顶层设置了两个核心控股平台，用于凝聚集团最核心的管理者和业务骨干。
同时，为每一个需要独立激励、融资或未来资本化的业务单元如子公司，设立专属的业务平台。
所有平台均采用有限合伙企业的法律形式。
两个核心控股平台分别是：
1、群星共创合伙企业管理有限合伙企业。
它对应的GP公司即是群星集团董事局直接控制的群星控股有限公司。
激励范围涵盖集团董事局成员、CXO、各子公司CEO/总裁、首席科学家等。
凝聚最核心领导层，确保集团整体战略协同与长期利益绑定。
2、群星同心合伙企业管理有限合伙企业。
它对应的GP公司也是群星控股有限公司，激励范围涵盖集团职能副总裁、子公司核心高管、集团级FellOW等。
其定位是群星共创平台的补充和储备，扩大对集团高层骨干的覆盖。
业务单元专项平台包括但不限于：
星联出行员工持股平台、星选生活员工持股平台、星斗软件员工持股平台、星游娱乐员工持股平台、星辰文娱员工持股平台、群星智家员工持股平台、星享电商员工持股平台、星速物流员工持股平台、群星智家员工持股平台、群星智行员工持股平台、星宇航空员工持股平台、星界航天员工持股平台、星核半导体员工持股平台、群星智能体员工持股平台。
每个专项平台对应特定的GP公司。
每家GP公司又对应集团对应业务的全资子公司。
至于员工持股平台体系的权益流转机制、财务与税务结构、信息披露与沟通机制，均在由顶尖投行、律师、会计师和税务师构成的专家团队周密全面而抠足了细节的工作之下，进行了最为完善的设计。
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