第1325章 赵宏明的困难 (第2/3页)
，这事我知情。
PLM的V1.5版本正在紧张开发中，接口规范确实有调整。
我们跟MES团队同步过，可能中间沟通有遗漏。
会后我亲自跟进，确保三天内提供最新、最准确的接口文档。”
“不是可能，是肯定有遗漏。”陈默看着他，“超凡，我知道PLM压力大，但内部协同，不能掉链子。MES和PLM的集成，是陈总在战略会上重点强调的‘数字化闭环’的关键一环。你们俩，”
他指了指薛超凡和赵宏明，“私下约个时间，坐下来好好对一对。技术细节对齐了，再谈合作。”
“明白。”薛超凡和赵宏明同时应道。
“第三个问题，市场认知度低。”陈默身体往后靠了靠，姿态越发随意，“这不是MES一家的问题，是所有新业务都会面临的问题。立峰，”
他看向周立峰，“销服体系要动起来。下次客户交流会，可以把MES、PLM、ERP打包，讲‘华兴智能制造全栈解决方案’。单独卖MES难，但打包进整体方案里，价值就出来了。”
“已经在规划了。”周立峰立刻说，“下个月在深圳有个高端制造峰会，我们计划邀请西风小马、宁德时代这些潜在客户，做一个全栈方案的专场宣讲。”
“好。”陈默点点头，目光重新回到赵宏明身上，“宏明，你还有别的问题吗？”
赵宏明犹豫了一下。
他本来有个更棘手的问题想说，关于MES产品线2021年下半年的预算。
按照BU年初的预算规划，MES产品线有专项启动资金。
但四个月过去，这笔钱的实际到位率只有60%。剩下的40%，被卡在财务部的审批流程里，理由是“新业务投入需谨慎，需看到阶段性成果后再放款”。
这话听起来合理，但赵宏明知道，背后没那么简单。
财务总监沈中毅是徐建明的人，而以徐建明为首代表的数字技术BU内部的“集团研发派”，对MES这种从集团IT体系里长出来的新业务，天然带着审视和保留。
如果现在在会上提出
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