第626章 员工持股计划 (第3/3页)
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司龄系数（S）：以2014年1月1日公司注册成立为基准。
每满一年司龄系数增加0.2。
例如：2014年入职（4年）S=0.8；2015年入职（3年）S=0.6；以此类推。
2018年新入职不满1年者，S=0.1。
历史绩效系数（P）：取员工入职以来历年年终绩效评估结果（S/A/B/C）的加权平均值。
S=2.0, A=1.5, B=1.0, C=0（无资格）。
权重按年份递增（最近年份权重最高）。
职级系数（R）：
技术序列：
T1 助理工程师：1.0
T2 初级工程师：1.5
T3 中级工程师：2.0
T4 高级工程师：3.0
T5 资深工程师：4.5
T6 架构师：6.0
T7 高级架构师：8.0
管理序列 (M)：
M3 主管：2.0
M4 经理：3.0
M5 高级经理：4.5
M6 总监：6.0
M7 高级总监：8.0
M8 副总裁：9.0
个人获授股数基数（BaSe）：设定一个基础单位（草案建议为5000股）。
最终获授股数 = BaSe × S × P × R
4.分配比例：本次拿出预留池的70%（700万股）进行分配，剩余30%（300万股）作为人才池，用于未来吸引和激励核心人才（包括IPO后可能引进的高管及技术大牛）。
5.归属与锁定：获授股份自授予日起分四年匀速归属（每年25%），与劳动合同及竞业协议绑定。
IPO后仍需遵守交易所规定的锁定期。
张明远拿起激光笔，红点精准地落在草案的关键数据上，声音因激动而微微拔高：
“三位老板，许总，按照这个模型测算，结合我们目前近600名员工的职级、绩效和司龄分布，结果非常具有激励性！”