第七章 内部矛盾！ (第2/2页)
则的，尤其是物流公司这种一步一个脚印的公司，更是如此了。
能够在一年的时间，在长三角的三四线城市初步建立一个运转流畅的物流体系，物流公司的管理层，已经算是很出色的完成了任务。
而近期，让吴奇头疼的是物流和便利店两家的争端！
早期的时候，物流和便利店两家常常因为有些鸡毛蒜皮的事情，闹得不可以开交，也让集团旗下的其他子公司在旁边吃瓜，看了个热闹。
后来，吴奇觉得事出必有因，就让秘书处暗中的调查一下，这两者到底存在什么矛盾？而且还不敢直白的说出来？
而秘书处给出的答案让他大吃一惊，但是也觉得一切都是在意料之中。
物流公司和便利店的矛盾，一切的原因都是因为一个字。
钱！
在吴奇的集团旗下，唯有两家公司属于重资产型企业。
一家是物流公司，一家就是便利店！
什么是重资产型企业？什么又是轻资产型企业？
重资产公司是以拥有大量硬资产为财务特征的公司，而轻资产公司是以无形资产（“虚”资产）占主导的公司。
轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去；二是收购其它企业的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的重资产……
广告公司和互联网公司，就是典型的轻资产公司！
而物流和便利店则是典型的重资产。
额，更准确的是，吴奇所要发展的自营物流体系和自营便利店体系属于典型的重资产公司！
如果，可以通过品牌输出，加盟获得扩张，就算是轻资产公司。
而重资产的特色，就是资金需求大！
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