第68章 1982年企业工作目标 (第2/3页)
间统一结算。账户里其实有钱，只是多年来，大家都习惯这样做了。难道这是不对的？”
到底还是年轻呀，他心直口快地问完了，没看见身边农业局的领导，已经在黑着脸瞪他了。
老于世故的姜秀萍，赶紧打圆场：“这说不上是对错的问题，各个行业，各个地区，都会有自己的特点和习惯，绝不能一概而论。据我所知，在建筑业，施工款项从来都是按工程进度走的，即使完工，验收合格，也要留一成左右工程款，当作质保金，要被扣在银行一年以上呢。”
黄菲菲最后做总结：“好了，关于支付方式的问题，我们就不再讨论了，做生意是双方的事，互相接受对方的条件。生意才能做成。
下面，我简单介绍一下1982年度，‘食为天’旗下各企业的工作目标：
资方主体，也是就食为天天然食材公司华夏办事处，将升级为食为天天然食材（华夏）公司，统一管理旗下在大陆的各个企业。
赢在起跑线种猪场，在新的一年里，要完成一期扩建，二期新建工程。形成一千头基础母猪的生产规模，达到年出栏仔猪两万五千头的生产目标。在科研上，争取新增两到三种适合的猪种，进入观察期。
春光明媚育肥场，更名为春光明媚（钱家川村）育肥场，内部编号为1001号，前两位是地区编号，后两位是自然排序。便于以后新增的育肥场统一命名。
育肥场今年生猪出栏数量定为五千头。以后如果没有特殊情况，每年的出栏量都是五千头。请育肥场在工作中，继续努力，争取摸索出更加科学合理的饲养方式
场长崔南，与种猪场场长姜秀萍，种猪场场长助理朱大帅，暂时调入办事处，与现办事处的陈锋助理，组成育肥场审核小组，负责审核提出申请成为合作对象的各种资格。李忠副场长升为场长，以后1001号育肥场的工作，主要就靠您了。
种猪场场长助理李建，升为种猪场副厂长，厂长由姜秀萍兼任。
兽血沸腾饲料厂，从春节开始，饲料的广告就会开始在广播电台和报纸上发布，目标客户群是首都郊区的养猪场以及又一定经济基础的家庭养殖户。
饲料厂目前的年产量，为一万多吨各种饲料。刨除种猪场和育肥场所需的三千吨饲料，剩余约八
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