第389章 一年后（求订阅！求推荐！求月票！） (第2/3页)
有融资计划，众人也只能望洋兴叹！
甚至连锋锐的子公司和分公司都已经超过50家，这主要是归功于李锋制定的双部曲的“大收购计划”，
李锋一直秉持着一个道理“能用钱解决的事都不是事”，而李锋也是个占有欲很强的人，对收购有种异常的成就感，
就像是小孩子一样中喜欢买玩具玩，那怕这个“玩具”只是玩两天，也是想赶紧买下来，只不过李锋“收藏”的玩具比较多、也比价大，动不动就上亿元，
当然，也不是什么东西李锋都喜欢收购，肯定是那些未来有前途有潜力埋藏在沙里的“金子”，现在无非多花钱，以后肯定能十倍百倍，甚至千倍万倍赚回来的东东，
“第一部曲”就是2004年李锋的“国内大收购计划”，李锋亲自出面花费了10亿，约合1.2美金，一口气收购入股了高德地图、UC浏览器、Foxmail邮箱、暴风影音、华军软件、汽车之家、大众点评、豆瓣、58同城等20多个公司，
这为锋锐的F1大会的“开放战略”奠定了基础，也由此让国内互联网市场变成了锋锐的后花园，即便没有李锋在国内坐镇，国内也无互联网企业能敌！
“第二部曲”就是锋锐F1大会后，从2005年到2006年的“国际大收购计划”，这次主要是有刘志平领队出面的，李锋因为学业没具体参与，只负责幕后的指导，此时收购经历一年多，也花了李锋近1亿美金的大洋，同时这也是锋锐进军国际迈出坚持的第一步，
2005年5月4日，锋锐以200万美金全资收购YouTube，这是这次“国际大收购计划”最重要的一部分，这个倒是李锋提前出面谈好的，
而且为了锋锐以后的发展，这次YouTube的收购李锋没有选择让云锋基金出面收购，而是由锋锐出面收购了，
其实如果对李锋个人利益最大化来说，让云锋基金出面最好了，因为云锋基金是李锋个人的，而锋锐是大家的，就像Facebook一样，但为了锋锐，李锋不在乎个人得失，选择了放弃；
2005年7月5日，历时两月谈判，锋锐最终以1000
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