第1155章 索尼的TV初布局 (第2/3页)
，祸兮福所倚，福兮祸所伏，明面上看，电视方的反击让整个流媒体行业的外部环境都变得比以前更糟糕，但反过来想，越是体量大受损越严重，何况，琥珀比较重视国际用户，虽然赚不到钱，但片源不受国内影响，照样能引进当地热播剧，从这方面来看，奈飞惨多了。
不知为什么，本该对电视方生气的他，竟觉得电视方做得对——注，11年10月查询财报的一份数据报告显示，受到奈飞等提供的大量在线电影和电视节目服务的推动，仅10年，美国就有超过100万的付费电视用户终止了原来的付费电视合同而转投网络影视内容。
而据加拿大多伦多的市场研究公司ConvergenceConsultingGroup日前预估，自从2008年以来约有265万传统有线电视或卫星电视服务用户取消了合同协议，转而投向互联网节目。
其中，仅2011年这个数字就高达105万。同时，该研究公司还预计，自2008年以来到2012年末放弃付费电视的这类用户累计数量将占到美国付费用户总数的3.6%。而且这些数据还没计算中立的年轻一辈的选择（也就是本该订阅电视网但没买套餐的人口增量）。这也是为什么电视台会反应这么大，实在是流媒体的发展速度和竞争力有些超乎他们的想象。
“好吧，感觉只有两点要继续把握。”莱曼站起来一锤定音道：“不管内容方怎么核算之间的价格，总该是奈飞最着急解决，我们只要做好两手准备，一，之前我们一直坚持的国际与本土并进策略不能停，还是先搞定拉丁美洲的业务，除墨西哥外，巴拿马、古巴等地的市场片源也可以尝试购入，提供相应的界面语言；二，算法推荐的时效、用户模拟等对自制内容有非常大帮助的技术岗位继续扩充编制。”
“然后，电影板块的业务要比剧集的优先度高了，除非什么时候电视剧集的片源时效性不再是2年。当然，这方面我们其实也有人脉上的优势，除了萤火虫、漫威影业等自家生产的电影，我们也可以试着向狮门、幕宝、康斯坦丁等跟我们有过业务来往且都是外资属性的影业代表谈谈，打包片库的供应。
价格方面，也好商量，就按市场价值核算，且年限越久，咱们开价就越高。我记得狮门跟油管签署的
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