第七十二章 警铃拉响 (第2/3页)
本现实：
“但是，他们认为你们‘软性工具、深度服务、与教学强绑定’的模式，增长曲线可能不够陡峭，商业模式想象空间和复制速度……不够‘性感’。我全力提交的A轮扩大投资申请，在委员会层面被暂时搁置了，没有进入下一轮表决。”
她停顿，语气严肃：
“这不是最终否决，我会继续推动。但这意味着，短期内指望总部追加大额投资的可能性已变得极低。我正在动用所有人脉和影响力做最后努力，但你心里必须清楚，要有……最坏的打算。”
最坏的打算。
这四个字像冰锥，刺破幻想。意味着，倾注全部心血、刚在残酷竞争中杀出血路、赢得许多一线教师认可的“岔路口”，很可能在两个月后因现金流枯竭而倒下，倒在可能触手可及的黎明之前。
压力瞬间转换。它不再主要来自外部竞争，而是转化为源自公司生命内部的、冰冷具体的、无时无刻不在迫近的生存恐惧。
这恐惧像一层灰膜，笼罩在空气中。让每次键盘敲击、每次产品争论、甚至每次外卖下单，都仿佛带着倒计时的沉重回响。
漫长沉默后，乐乐深吸一口气，声音沙哑但清晰：
“我们不能坐等判决。情况很糟，但还没到放弃时。两条腿走路，极限求生。”
“第一，极限节流，保障生存底线。 周明，立刻制定执行全员降薪方案。下月起，除受劳动法特殊保护的员工外，所有团队成员月薪暂按80%发放。我的薪资，停发。非直接关乎产品存活和客户服务的差旅、采购、团建，全部停止。办公耗材，能省则省。我们要把每一分钱掰成两半花，全力延长生存窗口期。”
“第二，全力开源，寻找任何可能资金机会。 周明，你和我一起，马上重新梳理打磨商业计划书和财务模型。这次，不只讲情怀理想，要更突出我们已被验证的用户高黏性、高活跃度，突出获得的区级官方试点背书和口碑壁垒，更要清晰勾勒工具平台化、内容生态化后的商业潜力。我们要拿出一份能让资本看到‘钱景’的报告。”
他看向小雯和小雨：
“你们内容运营团队，任务更重。继续深化‘灯塔计划’，目标要更聚焦——收集、打磨、包装出几个最能打动人、最具说服力的‘金牌用户案例’。要故事，要数据，要改变，要情感共鸣。我们要用这些最真实有力的一线证据，武装融资材料，叩开任何可能的机会之门。”
“那……产品迭代呢？老师们提的需求，新情境开发……”小雯担忧地问，声音发紧，“竞争对手不会等我们。”
“做！而且必须做好！”
乐乐斩钉截铁，眼神锐利。
“但现在不能像以前那样全面铺开，必须集中火力。技术团队，浩哥，大刘，你们核心任务是保障现有服务绝对稳定，这是生命线。在此前提下，抽调精锐，集中所有剩余开发资源，优先攻克‘情境工坊’的易用性难关！目标明确：做出两三个真正的‘五分钟创课’傻瓜模板，让王老师这样的热心用户能轻松上手。这是证明我们产品进化能力和倾听用户的关键！”
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