第37章 国营厂的问题 (第3/3页)
连年亏损，2005年被厂长用金融手段零成本收购，又裁掉了大批员工，换了商标，改了名字，一年时间就转亏为盈。
其中猫腻，都不用细想，而诸如此类的例子在全国范围内比比皆是，数不胜数……
江振邦心中感慨，放下刚拿起的茶杯，开口答道：“朝阳山酿酒厂和大部分国营厂的问题一样，主要是人和制度的问题。人的思想老旧，制度不够奖罚分明，干多干少一个样，员工没干劲。”
“管理层看到一些其他城市国企改制的例子，心底没准指望着由公产变私产，巴不得厂子早点破产，不暗中搞破坏就不错了。这种人一方面要给点好处，另一方面必须得给他们紧紧皮，让他们换思想，不换思想就换人，他们不愿意干，有的是人愿意干……”
江振邦客观地指出了酒厂的一些问题，并给出了整改策略，又大致讲了对于现在这个时代关于酒厂的营销和经营理念，
刘学义听完，不置可否地点点头，随后却轻轻叹了口气。归根结底还是一句话；人不为己天诛地灭。
换了新厂长有什么用？即便新厂长是个有能力且有情怀的，不愿意自己创业，反而使出浑身解数让厂子做大做强，用不了多久，这个厂长见得多了，心里就又该不平衡了，凭什么私企老板能拿走全部利润，我却只拿死工资？
这是人性作祟，不以外物转移。
正因如此，国家对国企采取了‘抓大放小’策略，否则管不过来的，只要尽量保住大型国企，小的自生自灭吧，那些都是要甩掉的包袱。
无论厂子是国企还是私企，只要还活着，不倒闭，继续交税，肉就都在锅里。税收和就业才是国家最看重的东西，什么国企不国企只是个牌坊。
但对那些被下岗的工人家庭来说，这就是事关生死的问题！
刘学义听了片刻，道：“你说的这个以国资占主导地位，进行混合所有制改革是个不错的思路，之前我看相关文件提过，但没你讲的清晰…有时间你可以做个方案说明出来，把南方那些进行过混合所有制改革的例子讲一讲，再讲一讲我们兴宁该怎么搞。”
“好的，我回头就写。”
江振邦立刻答应下来。
“咚咚~”
……