第72章 估值2个亿 ！ (第2/3页)
家，况且女儿对陈享的印象还挺不错……
宁可卿笑着对陈享道：“小陈，你展开讲讲？”
“刚刚开叔叔也说Groupon的前身是ThePoint，ThePoint的模式过于理想化，缺乏清晰盈利模式，其实是失败的。
直到今年中，才改名为Groupon，并砍掉了其他功能，只聚焦在‘每日一团’本地服务折扣模式。
正是这个‘每日一团’模式，让Groupon迎来爆发。”
开月明和宁可卿点头。
“Groupon每天精选一家本地商家(餐厅、SPA等)，提供超低折扣，邮件推送给用户，要求达到最低成团人数才开团。
对商家来说，获客精准、可清库存、低风险营销，通过薄利多销获得更大利润。
对消费者用户来说，超高折扣可以买到物超所值的商品。
对Groupon来说，作为交易平台促成双方交易，可获得销售额30%~50%的佣金。
初看起来，是一个三赢的局面，对吧？”
开欣点头称是，开月明和宁可卿则在等待陈享的转折。
“但是，我相信开叔叔和宁阿姨作为商业精英，肯定能看出问题。”
陈享稍稍拍了个马屁，又继续道：
“这种模式是很难持续的。
对商家来说，Groupon现在正野蛮扩张，对商家的服务质量势必会下滑。
同时低折扣又会挤压商家利润，还抽走了高额佣金，时间久了商家肯定吃不消。
对用户来说，刚开始肯定新鲜，但时间久了折扣泛滥，用户会疲劳，并且冲动消费后，商品利用率低也会反噬。
对平台来说，团购模式太单一，邮件推送效率低，如不做出改变，也难持久。
最最致命的是，通过持续烧钱广告轰炸模式，营销成本必将飙升。
把钱都用在营销上，而不是用在技术或者服务壁垒构建上，那将是一个随时会爆的雷。
财务长期不健康，无法盈利，市场信心势必大降，结局就很难了。”
陈享一口气说完，然后看向开月明和宁可卿。
见两人还在认真思考，陈享又补充了一句：
“好创意能点燃市场，但没有复购率的增长是虚火，没有壁垒的模式终将被迭代！”
开月明和宁可卿被陈享如此超前的认知折服了，尤其是宁可卿。
她先是看向女儿开欣，再看向陈享，越看越
（本章未完，请点击下一页继续阅读）