第103章 汇报工作 (第2/3页)
打开手中的材料。
她声音清晰平稳，如同她分析数据时一样客观。
“周书记，秘书长，我们通过追踪近三个季度的项目内部数据流和信息交互记录，定位了导致协同效应偏差的三个主要堵点。”她开门见山，直接切入核心，用最精炼的语言描述了问题现象、数据支撑以及由此带来的效率损耗和资源浪费。
周砚深听得非常专注，偶尔会打断，提出一两个关键问题：“这个信息传递延迟，平均时长是多少？主要卡在哪个层级？”“你提到的资源调度冲突，有没有量化评估过对整体进度的影响？”
每个问题都直指要害。
林窈对答如流，不仅给出了精确的数据，还能简要说明数据的来源和测算方法，展现出极强的专业功底和对项目的熟悉程度。
孙秘书长在一旁适时补充几句，主要是从项目整体管理和协调角度提供背景信息。
问题阐述清楚后，林窈开始汇报优化思路。“针对以上问题，我们初步设想是从机制和技术两个层面入手。”
她提出了建立跨部门信息共享平台、明确关键节点责任清单、引入动态资源协调机制等几条具体建议，每一条都配有简单的可行性分析和预期效果评估。
她没有夸夸其谈，而是基于数据和事实，逻辑严密地推导出解决方案，语气始终沉稳务实。
周砚深靠在椅背上，手指无意识地轻叩桌面，沉思了片刻。
办公室内一片安静，只有窗外隐约传来的城市背景音。
“分析得很透彻，思路也清晰。”他终于开口，下了结论，“问题看得准，方案也提在了点子上。”这是对此次汇报内容的直接肯定。
他随即看向孙秘书长：“老孙，这些问题不是数据组自己能解决的。你牵头，根据小林他们提的这个方向，尽快拿出一个详细的、可操作的协调机制建设方案，下次项目领导小组会上专题讨论。涉及到的相关部门，你要提前沟通，统一思想。”
“好
（本章未完，请点击下一页继续阅读）