第20章：新官上任的“文化顾问” (第2/3页)
后遗症。
清微对公司业务的理解，完全基于她的道法体系。在她看来，公司的产品分为以下几类：
* “聚灵”型产品：如那款檀香炉，以及她亲自“开光”（她称之为“注灵”）的限量版摆件。这类产品效果显著，但产量极低，清微坚持“过犹不及”，不肯批量生产。
* “扰心”型产品：主要指大部分电子产品和新媒体内容。她认为这些事物信息杂乱，严重干扰心神，多次建议林逸舟“削减乃至弃用”，让林逸舟和火姐哭笑不得。
* “无用”型产品：大部分她无法理解其用途的现代消费品，如一些纯粹装饰性的文创小物，她评价为“徒耗资源，无益修行”。
尽管认知差异巨大，但清微的学习能力和适应能力远超林逸舟的预期。她很快弄清了公司的基本运作流程，并开始提出自己的“顾问建议”。她不再直接否定设计，而是会指出某些设计可能引发的“能量场”冲突（比如某个图案组合容易让人心浮气躁），建议调整。神奇的是，按照她的建议修改后的产品，市场反馈往往确实更好。
在她的“指点”下，“观澜文化”推出了一系列效果“过于显著”的产品：
* “清风扇”：一款看似普通的折扇，扇骨被清微用特殊手法处理过。轻轻一扇，不仅能带来凉风，似乎真的能驱散闷热带来的烦躁感，在盛夏卖到脱销。
* “安神笔”：一款钢笔，笔杆材质经过清微“加持”，据说有助集中注意力。不少文案工作者和学生家长疯狂抢购，声称效果堪比温和的提神饮料。
* “净念香囊”：内含清微配置的草药粉末，挂在车内或办公室，能有效缓解异味，甚至有人反映连带着工作效率都提升了。
这些产品让“观澜文化”在高端文创市场独树一帜，品牌价值飙升，也为清微的“债务抵扣账户”带来了巨额进账。林逸舟看着财务报表，心情复杂，一方面欣喜于商业成功，另一方面又隐隐担忧这种“玄学带货”的不可控性。
他的担忧很
（本章未完，请点击下一页继续阅读）