第一卷 第11章 管理模式改革:两参一改三结合 (第2/3页)
现在还需要6分钱一颗。
    除了产能暂时不足,无法分摊成本外,这合格率也是无法压低成本的核心原因所在。
    这也是刘厂长接下来要解决的问题。
    而现在秦局长提起来,难道他有办法?
    想到这里刘厂长心中忍不住一阵激动。
    此时的对于秦风是非常佩服的,他也坚信秦局长能够帮他解决这个最大的问题。
    “我虽然在51厂呆的时间不长,但观察下来也发现了一个主要的问题,那就是企业管理,这个问题不解决,合格率的问题就难以得到根本性的解决。
    目前我们的工厂管理模式参考的主要是以苏熊‘一长制’为核心的马钢宪法。
    这套管理模式强调的是垂直命令和专家治厂。
    在追求工业化原始积累的时候有一定效率,但也容易导致官僚主义和管理僵化。
    与我国群众路线传统和实际情况产生矛盾。
    现在你们51厂就存在这个问题,某些干部已经脱离了群众,存在着作威作福,外行指导内行等情况,根本就不尊重科学规律,这样下去可是会出问题。”
    秦风的话说的很重,而内容也让刘厂长脸色大变。
    因为这段话居然质疑苏熊的马钢宪法,这可是要犯错误的。
    然而秦风并没有给刘厂长开口的机会,而是继续放王炸。
    “管理体系僵化、生产脱离实际、干群关系疏离、规章制度不合理、分配存在平均主义,这些都是国内绝大部分工厂和企业都存在的问题,不仅仅只是在你们51厂。”
    秦风这话说的越来越大胆,也是听得刘厂长满脸冷汗,都快要哭出来了。
    局长啊,这话真是我能听的吗?
    这些问题的确存在,但你如此露骨的指出是不是不太妥。
    他心底正想着,出了这间办公室他就把这些话给忘了,不能害了局长。
    “我曾经在西方待过,也深入研究过西方和苏熊的企业规章制度和企业管理模式,所以我总结出了一套具体的企业规章制度。
    就是为了解决遇到的上述问题。”
    听到这里刘厂长猛然看向了秦局。
    “这套方案总结起来就是两参一改三结合。”
    秦风就是从这个年代走过来的,对于这套鞍钢宪法是熟悉的不能再熟悉了。
    这套方案就是得到时间验证的,所以他才会在这个时候拿出来。
    在他看来这套企业管理模式越早拿出来越好,不然等形成顽疾的时候再实施,就会麻烦很多。
    这就和肿瘤一样,越早解决越好。
    “两参一改三结合?秦局这是啥意思?”
    听到这个陌生的名词后,刘厂长满脸的问号。
    此时他心中不再害怕,如果真的可以解决这些问题,他就算豁出去也要搞,有什么问题大不了自己扛着。
    秦风耐心解释道:“两参就是干部参与劳动,工人参与管理。
    干部要定期参与生产劳动,不再是‘脱产干部’,这样有助于解决实际问题,转变工作作风。
    工人通过担任质量员、安全员等工管员,直接参与日常管理,加强他们对工厂的归属感,充分调动他们积极性。”
    听到这个两参的解释
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