第180章 王君山的阳谋，绝杀京东，套死阿里！ (第2/3页)
！
而这就是王君山的战略布局，或者阳谋！
这年头，干翻阿里，绝杀京东的最好方式，就是仓储物流！
通过日日顺，解决大家电物流，实现大家电物流配送时效减半。
明年再通过十几个国际大仓建成投用，实现小件物流配送时效次日达，或者两日达。
那就无敌了。
这才是王君山的整盘棋。
“王君山开启物流时效竞赛，接下来我们跟或者不跟，都是问题。”刘董感慨万千。
一众高层很是赞同：
“跟，就得烧钱建物流，咱们京东肯定烧不起，这不现实。”
“若是不跟，唯品会大家电次日达，两日达，三日达。我们京东一周达，消费者不接受，品牌方也不接受。那我们京东……也只能出局了。”
“跟，跟不起。不跟，就出局！难搞了，绝路了。”
刘董感慨万千，一时间都不知道怎么办才好。
阿里总部。
杰克马也很是惆怅：
“通过小鸭的迅速热销，唯品会借助顺丰，海尔日日顺，以及他们自己的未来物流，展示了恐怖的物流时效，很多地方都实现次日达，大多数地区都能两日达，三日达，比我们淘宝商城快了一倍。”
“淘宝商城只能跟进，投资四通一达，整合资源，否则就会和京东一样，出局。”
副总裁点点头：“是啊，好在我们阿里有钱，烧的起，可以投入巨资做物流。”
“不像京东，想烧，都没钱烧。”
杰克马摆了摆手：“五十步笑百步罢了。”
“是。阿里有钱，烧的起。”
“但不管是投资四通一达，还是建立菜鸟仓储物流网络，都需要大量资金！”
“为此，我们阿里要将大多数的现金储备，都砸到物流上，去打造菜鸟仓储物流网络，去收购四通一达的股份。”
“再留一些应急资金，就没钱去投资其他业务，去发展其他业务了！”
“整个阿里集团，都将被十分烧钱的仓储物流体系和投资四通一达，给套住，套死！”
“哎，的确如此。”
“可是我们没得选。”
“电商是阿里的根基，如果不跟进仓储物流建设，那阿里的B2C就废了，就被唯品会全面碾压，阿里的未来就惨淡了。”
“是啊，这就是王君山的阳谋。用物流竞赛，绝杀京东，让京东跟不起，提前出局。”
“逼着阿里跟进物流竞赛，占用阿里大量现金储备，把阿里套死，很长一段时间都没资本和能力去发展其他业务！”
“一个未来物流，绝杀京东，套死阿里。”
“王君山的阳谋，厉害，真厉害！”
一字一句，杰克马说的咬牙切齿。
却是无可奈何。
如果是其他业务，阿里能放弃，可以不跟。
但电商不行，B2C更不行！
这是阿里的命根子，阿里必须跟进！
没得选择，只能被套死！
不过未来科技这边，就是形势大好了。
“小鸭已经做起来了，再拿下济州1500亩产业园，未来智家全面启航，那就前途无量了。”
王君山信心满满。
做冰箱肯定干不过海尔，做空调也干不过格力。
但做净水器，做洗碗机，做电动牙刷，做空气炸锅，那就没问题了。
这些新赛道，都是蓝海。白电三巨头都是几年后才涉足的。
包括扫地机器人，现在做不了，两三年后就没问题了。
毕竟扫地机器人再复杂，也没有智能手机复杂。
这些新兴领域，王君山提前布局，强势进军，白电三巨头都只能跟在后面吃灰。
“老板，你和济州国资委承诺，一期投产第三年，未来智家营收就能达到八十亿，这是不是艺术手法？”
沈怀瑾端着咖啡走了进来：
“打动济州国资委的谈判艺术手法？”
王君山接过咖啡：“当然不是。500亩洗衣机产业园区，年产洗衣机能达到500万台。”
“如果是低端双缸，一台一千块，也就50亿年营收，肯定达不到80亿的目标。”
“但咱们即将推出的王者归来系列，是中高端产品。”
不管是母婴洗衣机，还是壁挂洗衣机，银离子杀菌洗衣机，都是中高端。
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