第177章 净水器，洗碗机，扫地机器人，错位竞争！ (第2/3页)
产三个月。”
“波轮生产线需要投入800万进行升级，产能提升30%，需要4个月。”
“滚筒生产线投入1200万也能升级，产能提升40%，需要5个月。”
王君山摆了摆手：“现在不停产都爆单了，哪有时间停产？”
“不是还有很多空着的车间吗？直接引进新的生产线，需要多少成本？”
“全自动波轮生产线，如果引入锡市的先导生产线，1500万一条，年产40万台，自动化率80%，能极大的缩减人工需求，五个月内可以投产。”
“滚筒生产线的话，国产还跟不上，得引入进口。”
“德国杜尔生产线，3000万一条，年产20万台，自动化率90%，良品率高达98%！因为进口问题，到货都得好几个月，投产就得九个月左右了！”
“至于双缸，我不建议引进，市场份额不断减少，过两年就被淘汰了。”
王君山点点头：“嗯，双缸这三条继续用着就是，先尽快生产，也就家电下乡还能再撑两年，的确没必要增加了。”
“波轮是这几年的销量主力，引进五条先导的生产线，单价压到1200万，总共6000万。技改省里可申请补贴20%，也就是4800万。”
“滚筒压到2500万，引进四条杜尔生产线，总价1亿，补贴后8000万。”
“现在经济危机，他们日子不好过，往死里压价就是。”
“还有相关的核心技术，有需要的，该引进的引进，价格压低。”
“西门子，三洋的尖端工程师，能挖的就挖！”
“钱不是问题！”
“小鸭不仅生产线要全面升级，技术也得全面升级，研发更要加大投入！”
“是！”众人心惊不已。
看的出来，王君山是要做大做强了。
像是小天鹅，前两年还和小鸭一样，濒临破产。
结果有了美的的资源+资金支持，直接爆发了！
再过两年，能和海尔扳手腕了。
没办法，这年头消费者就认品牌。
虽然小天鹅小鸭前几年都濒临破产，但03年之前，都非常辉煌，都是三巨头。
这种深入人心的印象，就是销量保证。
如今，小鸭几年前的基础款洗衣机，都能卖的这么好。
那接下来引入新生产线，引入先进技术，推出全面升级的“王者归来”系列，冲击高端，都不是问题！
比如王君山规划的3公斤婴儿全自动波轮洗衣机！
比起常规波轮洗衣机，更小巧，主打母婴专用，桶自洁，成本更低，但可以卖的更贵，售价1999，都能卖爆。
再推出高温煮洗功能的母婴波轮洗衣机，直接冲高端，2999一台都没问题。
没办法，这类产品，别说海尔没有，西门子也没有。
目前全球都没有。
一旦推出，就是垄断，就是高端，全球都能热销！
再加入银离子杀菌，紫外线杀菌，在这两年，卖四五千，没有任何问题。
包括壁挂式洗衣机，分区洗衣机，都市场空白，一旦推出，都是王炸。
像是分区洗衣机，卖八千都没问题。
没办法，这年头海尔的普通滚筒都要四五千。
分区滚筒卖七八千，很合理。
垄断，技术专利，就是最大的资本。
至于说友商跟风？
这肯定挡不住，但是无所谓。
控制好节奏，半年多出一款爆款，持续领先。
当海尔跟风推出母婴洗衣机，小鸭推出了壁挂式洗衣机。
半年后，海尔跟风了壁挂式洗衣机，小鸭上线了银离子杀菌。
当海尔跟进了银离子杀菌，小鸭上线了紫外线杀菌。
当海尔好不容易跟进紫外线杀菌，小鸭推出两分区洗衣机……
后续，三分区，四分区……逐步上市。
当海尔一一跟进，未来智家推出王炸，智能家居，依托未来手机，未来OS系统，万物互联，生态牌！
海尔都难整了。
做生态，最难。
在这个跟风过程中，小鸭持续不断地引领时代，遥遥领先，品牌知名度，产品力，也就逐步超越了海尔，成了国产第一洗衣机品牌，乃至全球第一。
领先一年就
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