第143章 京东排他性垄断？王君山资本压制！ (第3/3页)
售给唯品会，迅速特卖处理，及时回款。
再加上T+30的结算周期，更是诱人。
于是，众多中小品牌受够了京东T+60、T+90的结算周期，纷纷倒戈，和唯品会合作。
还有部分二线3C、家电品牌，正被京东逼着签排他性独家协议。
原本都准备签字了，结果一看，唯品会这边更有前途，政策更好！
虽然唯品会做3C和家电不如京东，但唯品会的用户数量是京东的十倍！
2008年的京东，品类单一，用户主要是男性，规模只有两百万人。
而唯品会的用户数量，已经很久没有对外公布，但业内猜测，在2000万以上！
没办法，微信的用户体量在那放着。
还有《微信农场》爆火的引流，注定用户少不了。
这个体量，真是京东的十倍了。
哪怕唯品会不如京东擅长做3C和家电，可用户规模在这放着。
再加上T+15的诱惑，这些二线品牌方都放弃京东，转而和唯品会签署协议，入驻唯品会自营。
更主要的，唯品会这里不加限制，不要求独家。
签了唯品会，同样可以签署淘宝商城。
这诱惑力就大了。
于是，还没签约的中小型品牌，都冲着T+30，入驻唯品会。
二线品牌和没签约的大品牌也心动了，也纷纷入驻唯品会。
就连已经签约的联想、戴尔、惠普、宏基等品牌，也都有些后悔。
也都开始犹豫，明年要不要继续签署京东的排他性协议。
这种变化，让京东方面倍感压力。
刘董都火冒三丈：“全部T+30！KA和二线3C、家电品牌T+15！”
“行，真行！”
“这是冲着我们京东的大阳穴锤！”
“太特么狠了！”
“王君山厉害，不出手则已，一出手就要命！”
副总裁很是赞同：
“到了十月份，我们开始推进明年排他性独家协议的签署工作，原本能很顺利的。现在好了，就因为唯品会的出现，所有品牌都犹豫了。”
“中小型品牌不用说了，面对两个月的结算周期差距，都倒向唯品会了。”
“二线3C品牌也冲着T+15去了。”
“就连板上钉钉，本该续约的KA大客户，都在犹豫。”
“包括和我们独家合作两年的华硕，惠普，宏基，都表示暂缓签约，都在观望。”
“就差直言，唯品会那边给T+15天的结算，我们京东跟不跟！”
“跟，继续签独家。不跟，就不签了！”
“哎！”刘董叹了口气：“王君山这么一整，我们京东损失惨重。”
“难搞！”
“太难搞了。”
“跟不跟，你们怎么看？”
现场陷入死寂，都不敢言语。
“但说无妨，这种局面下，就得集思广益。”
见刘董这般说，众人这才纷纷开口：
“排他性独家合作是打造京东护城河的关键，绝不容失，哪怕跟进T+15，都得签！”
“没错，必须锁死KA大客户，否则我们拿什么和淘宝、唯品会竞争？”
“锁死，锁死，你们说的好听。可拿什么锁死？”
“唯品会丧心病狂，T+15。我们要锁死那些大客户，也跌跟进T+15。那得多少钱？咱们京东哪有钱？”
“没钱也得锁死，砸锅卖铁都得锁死，否则京东就完了！”
“论成交额，我们京东月成交额只有1亿左右，和淘宝商城（B2C）差不多。但淘宝网一个月80多亿，一年上千亿，我们差得太远！”
“还有唯品会，即便远不如淘宝，即便掉量，月成交额也在三四亿，也不是我们京东可以比得。”
“如果利用排他性协议锁死KA大客户，我们还能守住3C和家电，在这两个领域，能和唯品会、淘宝商城一较高下。若是锁不死，那就完了，连最后和唯品会竞争的阵地，都丢了。”
“说是这么说，可钱怎么来？”
“没办法了，一方面继续融资，让股东投钱。一方面继续压榨中小型品牌，将他们的结算周期延长到T+90、T+120！用他们的钱，去给KA大客户T+15结算，填窟窿。”
“操作也简单，咱们不明着来，到时候通过一些合理的方式去延长结算周期。”
“比如找一些品牌方不合规的地方，依规延缓结算周期到90天或者120天。”